| 基德公司多措并举提升金融危机“御寒力” |
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| 2009-07-10 15:25 文章来源：基德公司 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
由于受金融危机的影响，纺织行业遭遇到了前所未有的困难，传统制造业受两端价格挤压，利润空间进一步缩小，面对这一现状，山东基德公司多措并举，困境中求生存、保增长，挑战中找出路、保稳定，破解难题，增强持续发展能力，取得了显著成效。
深挖内潜 降成本
基德公司深知，金融危机深不见底，纺织企业未有回暖迹象，要想在这一环境中求的生存，必须增强全员责任意识，着眼内部挖掘潜力，真正从管理的每一环节中将成本降下来。一是压缩了非生产性开支。公司对管理层手机费、固定电话费进行了重新核定，降低了报销标准；规范、合理控制了员工差旅费用开支。此两项年节约达5万余元。二是完善了绩效考核。严控重点指标是做好成本节约的基础。为此，公司对生产用电、用棉、机无料消耗、包装材料等指标进行了量化、细化分解到人，增强了大家的责任意识与节约意识。三是开展疵品展示、“六节”活动，唤醒员工质量意识。今年以来，公司产品在质量、交期、包装和运输等方面受到客户不同程度的反馈，造成损失很大。为增强员工的责任意识，真正从心灵上引起共鸣，公司举办了两场纱线、坯布疵品展，参展人数达3000余名。通过展览，唤醒了大家的质量意识，最大限度减少损失。此外，公司还开展“六节”活动，即：节约一寸布、节约一缕纱、节约一度电、节约一滴水、节约一颗螺丝钉。这些活动的开展，极大地杜绝了浪费现象，真正达到了节约增效的目的。
调整结构 增效益
虽然国家应对金融危机，出台了内需拉动政策，但出口受阻，利润降低，直接导致中间环节生产制造业的经营困难。基德公司针对市场的严峻性，及时调整产品结构，将经营目标由大众化市场向小众化市场转移，坚持走“小品种、多批量、快交期、服务优”的经营策略，避开生产普梳、附加值低的“红海”市场，向功能性新型纤维、附加值高的“营销市场”推进，公司相继开发生产了100%蚕丝纤维尼龙色纱、竹纤维平纹双层织物等，此新型纱线每吨可比普通纱线增长2倍以上，提升了产品市场占有率比重，扩大了利润增长点，增强了企业核心竞争力。
强根固基 上水平
加强员工素质教育是企业发展的基础与根本。尤其在纺织行业竞争激烈的今天，提升员工素质，提高员工技能，提振员工信心，是企业战胜困难，赢得主动，实现持续快速发展的“法宝”。公司针对员工素质教育欠缺的现状，采取班组学习、在岗学习、集中培训等不同形式，丰富员工文化知识。同时，公司还加快员工技能的快速提高。由于公司研发新产品的能力较强，新工艺、新技术给员工提出了更高、更新的要求，产品质量对公司来说是一个很大的考验。公司从抓员工技术入手，狠抓技术培训，通过每年春、秋两季的练兵比武，大力开展比、学、赶、超活动，此举大大提升了员工的操作水平，为公司产品质量的提升奠定了良好的基础。
基德公司：刘秀清
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