| 山东基德生态科技有限公司以特色企业文化打造发展优势 |
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| 2009-07-10 15:24 文章来源：山东基德生态科技有限公司 |
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“人文管理”理念改善员工心智
山东基德生态科技有限公司以特色企业文化打造发展优势
山东基德生态科技有限责任公司自成立以来，始终坚持“人文管理”理念，不断改善员工心智模式，培养员工“素质工程”，在短短的10年时间里，该公司由小到大、由弱变强，企业文化起到了重要作用。基德人正是运用这种文化的力量，使公司企业文化的“灵魂”得到了进一步升华，实现了企业稳定、健康、快速发展。
团队———企业文化的主体
企业未来惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。针对这一实际，基德公司利用不同形式千方百计提高员工整体素质，打造优秀团队。
一是创建学习型组织，培养学习型团队。公司始终把学习、培训放在首位来抓，致力于全员整体学习力的提高。一方面是走出去，公司在2003年、2004年连续两年出资100万元，选送80名员工到青岛纺织学院和滨州家纺学院深造，培养一专多能型人才；另一方面是引进来，公司先后聘请专家教授到公司传授技术知识10余次，开展各种业务技能培训30余次；坚持管理人员每周二、四学习制度、员工岗位技术练兵制度。两年多来，公司大力开展团队学习，形成了浓厚的学习氛围。
二是增强员工主人翁意识。公司始终坚持开展“全员合理化建议”活动，将收集到的有价值的建议采纳实施。截至现在，共收到386人次建议500余条，被采纳210条，直接为企业创造效益100余万元。同时，公司还开设“特殊贡献奖”，对为企业做出较大贡献的员工给予物质奖励。
三是强化亲情管理，增强企业凝聚力。为体现大家庭的温暖，真正把关心员工、帮助员工落到实处，公司自成立以来，开展捐助活动30次，捐助金额达18万余元，体现了公司员工对慈善事业的关心与支持。公司班子成员深刻认识到，要想把公司打造成“百年企业”，必须创新发展。
创新———企业文化的助推器
多年来，公司不断完善制度，推陈出新、持续改进。一是实施股份制改造。公司本着中层以上干部积极入股、一般员工自愿入股的原则，较为稳妥地进行了股份制改造。通过此次改制，真正把员工的心与企业的命系在了一起，调动了员工的积极性与能动性，形成了强大合力。二是树立大营销观念，拓展经营领域。公司在主业纺织做精的情况下，注重与重点客户的联系，相继与国内知名企业天津田歌、浙江雅戈尔集团等建立了业务关系。同时公司随着市场变化进行了调整，积极涉猎了一些大的营销领域，实现了公司效益的快速提高。三是搞好产品研发，增强企业发展后劲。公司对新产品研发进行攻关，对市场进行分析，今年以来，公司研发新产品50余个，增强了研发实力，提高了产品的附加值，提升了企业经济效益与社会效益。
活动———企业文化的润滑剂
要想让员工以企为家，必须给员工以家的温暖。多年来，公司举办了多种多样、丰富多彩的文化活动。一是丰富员工文化生活。成功举办了员工运动会、书画展、卡拉OK比赛，并于今年国庆期间，组织百名员工先后赴青岛、惠民孙子兵法城、魏氏庄园观光旅游，促使员工开阔眼界、增长知识。同时公司还积极加强与社会各界的文化交流，鼓舞了全员士气，提高了公司的知名度与美誉度。二是开展评先树优活动，不断鼓舞员工创基德伟业的激情。公司开展评选“十大杰出人物、二十名劳动模范”活动，从而弘扬了基德文化，鼓舞了员工干劲。
优秀的团队、持续的创新、丰富的活动，成为基德公司企业文化的重要组成部分，公司不断提升企业文化层次，今年又提出了“产品零缺陷、服务零距离”的经营理念，使公司企业文化得到了延伸与升华。多年来，基德文化凝聚了每个基德人的思想、意识与行为，辐射到公司管理的每个环节、细节，取得了一个又一个辉煌的成绩。自2004到2008年在全省企业文化评比中，公司连续五年荣获山东省纺织行业企业文化建设“先进企业”称号。(刘秀清 刘林) |
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